南纤公司召开年中工作总结推进会
近日，南通醋酸纤维有限公司分区域召开上半年工作总结会。公司总经理孙桂泉参加了各区域会议。
会议总结了三级目标完成情况、年初计划执行情况、各类会议决议执行情况、重点工作亲自抓的情况，提出了当前工作中存在的问题及改进举措。
上半年，南纤公司生产经营绩效优良，实现了产品生产、销售、利润时间过半，目标完成过半。一是认真落实董事会“打造一个品牌、提升两个品质”的战略要求，丝束销售创历史最好水平。通过实施“协同化销售、个性化服务”等策略，丝束产品供不应求。二是狠抓成本控制，实现提质增效。通过推进物料消耗定额体系编制、备品备件管控、资金管理、费用控制等措施，实现单位产品总成本同比下降。三是优化人力资源管理，培养了一支能征善战的员工队伍，工作绩效显著提升。
孙桂泉要求，公司职能部门要坚持“三个围绕”：一是围绕中心工作，做优决策、强化管理，定好制度、建好机制，创造公正公平的用人环境，检查考核的激励环境，促人奋进的发展环境；二是围绕用户，做强品牌，提升品牌核心竞争力；三是围绕服务基层，与基层同心、同向、同行，创一流工作绩效。突出“三个着力”。一要着力于降本提质增效，通过内涵式发展提高经济效益。二要着力于精益管理。实现工作精细化、业务流程化、管理效益化、分析数据化。三要着力于改进作风，创新工作方法。讲忠诚、勇担当、有激情、在状态、勤学习，努力实现各项工作新突破。
