集团公司2023年工作总结
**集团公司按照集团公司党委“党建融入强堡垒、党员荣耀当先锋”党内主题教育实践活动的总体要求，突出“大大大 ”工作主题，推进工作创新，规范组织生活、完善体制机制、强化各项工作落实，推进党建工作与改革发展深度融合，着力增强党员使命感荣誉感，为公司决战决胜高质发展提供坚强政治保证。实施“123456”党建工作机制。以“1+N” 把政治建设摆在首位，强化党委政治核心作用，搭建公司党委顶层制度体系设计;以“两纳入”引领党建工作方向，将党建工作总体要求纳入公司章程，将党建工作纳入公司综合考评体系;以“三嵌入”参与企业经营管理，将党委工作部署嵌入公司决策层序、将年度党建谋划嵌入公司发展战略、将党建制度嵌入企业管控体制;以“四融合”实现党建与发展融进融合融汇，在治理结构上相融合、在目标责任上相融合、在工作推进上相融合、在队伍建设上相融合，将党建工作渗透到生产业务领域各个环节;以“五品牌”激发党建活力，推进一行一品，培树“白色盐业”、“蓝色养殖”、“绿色农业”、“橙色服务”、“金色新业”五类党建特色项目;以“六个好”提升党建科学化水平，“配强一个好书记”、“打造一个好阵地”“建设一个好班子”、“选择一条好路子”、“完善一套好制度”、“营造干群好关系”。
开展“党旗在改革提质中飘扬，党性在创新增效中锤炼”党内主题教育实践活动。通过在支部层面开展 “树旗、护旗、扛旗”活动，片区层面开展“挂牌、创牌、授牌”活动，党员层面开展“寻星、晒星、评星”活动，使主题教育实践活动在党组织各个层面有效开展。上半年，召开党内主题活动推进会，对各支部、片区和党员进行树旗、插牌、争星，开展对标擂台赛，选树典型。
实施“小片区大党建”书记项目。以洪港片区、英遥圩片区、威盛新城片区各党组织资源的整合，带动党建资源的共享，构建片区一体化党建大格局。
创建“五带”党建工作模式。通过“党委带路、支部带领、片区带点、党员带头、项目带动”增强党组织的凝聚力和向心力。
塑造“‘有资有位’党旗扬，‘有木有味’党徽亮”党建工作品牌。“有资有位”党旗扬，即汇聚公司各板块资源，在党建工作的旗帜引导下，各行业凝心聚力谋发展，走在集团第一方阵;“有木有味”党徽亮，即组织活动有亮度、作风锤炼有硬度、队伍建设有纯度，让党建工作开展有鲜味、有真味、更有滋味。
推行“1+4+X”党支部工作法，即：1名支部委员,带领1个党小组、1个生产班组、1个工会班组、1个安全合格班组,围绕企业中心任务,开展X个项目攻坚克难工作。今年，公司将围绕“一点一岗”争创，选树5个党支部示范点、35名党员标兵示范岗，党员挂帅攻坚10个生产难题，党员骨干认领10个技改项目。
强化政治理论学习。通过 “四学”活动推动党员学习教育规范化制度化。一是强化理论集中学。坚持完善两级中心组学习制度，利用专题辅导、集中研讨、座谈交流多种形式，抓好主题党日活动中的集中学习环节，切实增强用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践工作的能力。二是办好课堂灵活学。通过办好“实境课堂、主题课堂、随身课堂”三大课堂，使主题党日活动形式新颖、灵活多样、内容丰富。三是突出教育专题学。抓好“两级两会精神”专题宣讲，“战疫情担使命促生产”专题教育，把握党员干部职工思想脉搏，切实增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力。四是结合工作实际学。开展“大调研 大思考 大聚焦”三大活动，直面基层抓调研解难题。
完善党建工作制度。严格执行“三会一课”、固定学习日、领导干部双重组织生活会、民主评议党员、谈话谈心、书记抓党建工作述职评议考核等党内生活制度，增强组织生活的政治性。上半年，公司党委召开了“不忘初心 牢记使命”主题教育工作总结大会，总结公司主题教育取得的主要成效，进一步巩固拓展主题教育成果。抓好党员冬训，深入学习贯彻集团公司三届五次职代会精神，举办了支部书记业务能力培训班，通讯报道培训班。召开党委工作会议研究部署全年工作，对党委全年工作进行分解，落实责任。
强化意识形态工作。今年以来，公司党委进一步强化意识形态工作主体责任，把意识形态工作纳入综合目标考评，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期分析研判意识形态领域情况，对重大事件、重要情况、重要民情民意中的苗头倾向性的问题，有针对性地进行引导。加强管控，严格新闻审阅，对公司的网站、微信群等媒体平台的内容实行专人上稿专人监管制度，把好质量关。加强“一台一网一微”宣传阵地建设，上半年，对林林网站进行了全面升级改版，落实管理责任，加强网站管理。加强对外宣传报道力度。积极向**网站、**报以及彩港日报、**肚晚报等媒体投稿，扩大企业知名度，提升公司形象。上半年撰写稿件200余篇，《**报》、**集团网站以及市级以上各类媒体用稿近80篇。
完善党建考评机制。建立健全党建工作考评制度，细化书记抓党建“第一责任”和班子成员“一岗双责”。以“书记联述联评联考”、“双述三评四查”和“四单三册二书一表”，量化考核基层支部工作，推动党建工作标准化、精细化落实到最基层。
健全基层组织网络。5月份，公司党委对公司机构和基层班子进行了调整，对基层党组织相应做出调整，三级党(总)支部由原来的17个变更为 15个，其中党总支部4个，三级党支部11个，四级党支部15个。同时按照《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》要求，进一步完善基层支部支委会结构，吸纳一线工人进入支委会，确保至少有一名工人党员担任支委。
加强党员分类管理。将原先大厅发党支部和非管中心党支部变更为党总支部，将所有退休党员集中到**和**处两个党总支部，内退党员划到**中心党总支部，按照国企退休人员社会化管理要求，对421名退休党员档案和党员组织关系进行梳理排查，做到党员对口管理，属地清楚。
推动新时代产业工人队伍建设改革。公司党委深入贯彻落实集团公司新时代产业工人队伍建设改革方案，按照 “五力”工程要求，通过召开专题会议广泛征求建议意见，结合公司实际精心制订实施方案，实施“十二项”行动，加强思想政治、素质提升、职业发展、支撑保障五大体系建设，推进产业工人队伍建设改革，为企业发展提供人力资源保障。
在疫情防控中发挥党员先锋模范作用。扎实开展“疫情防控，我们在行动”、“履行防控责任，助力复工复产”主题党日活动。成立了五个片区防疫工作小组，组建疫情防控服务队5支，党员志愿服务队12支，参加到联防联控工作中来。充分发挥了党员带头引领关键作用。
整改政治巡察反馈问题。针对集团公司政治巡察组在去年政治巡察中反馈的问题，公司党委对问题整改落实情况进行了回头望，对问题整改措施一条一条对照审查，查找不足，拾遗补缺，进一步完善工作台账。同时将5月份作为“规范党建基础工作”整改月，实施党内组织生活“**”工作法，实现基层党的组织生活制度化、有形化、常态化。
强化廉政建设主体责任。健全“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督”的党内监督责任体系，巩固主题教育和政治巡察阶段性成果，强化自查自处，加强“三重一大”决策、工程招投标、改制重组、物资采购、人事变动、产权变更等关键环节和领域的监督。坚持“两会”监督机制，实行法人单位派驻专职纪检监察员制度，前移监察端口。实行基层单位行政和支部负责人每季度向纪委进行“双汇报”制度，突出抓好关键岗位、重要人员特别是一把手的监督。
抓好党员的廉政教育。加强廉政文化建设，投资28万元，打造集党员廉政教育、培训功能于一体“**”文化展厅;坚持制作“大**”小报，开展“**之星”评选，重大节日发送“大大短信”，推进公司廉政教育特色载体创建。
上半年，公司党建工作取得了一定的成绩，但由于受疫情影响，有些工作在上半年没有得到全面开展。一是在党员学习教育载体创新上还不够深入，有待于进一步深化，力求工作有创新有实效。二是对本单位涌现出来的先进事迹和先进典型挖掘不够，宣传力度不够。三是基层党组织工作缺乏针对性和有效性，创新意识不强，党建行政融合上做得不够，存在轻党建、弱党建现象。上述问题，我们将高度重视，在下一步的工作中加以解决。
集团公司2023年工作总结
2023年，集团公司认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示、重要讲话精神，延安市安全工作会议精神，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，牢固树立安全责任重于泰山的意识，全面落实集团公司安全生产主体责任，建立健全安全岗位责任制，加强领导落实责任，强化监督检查，保护职工生命和财产安全，确保全年无安全生产事故发生。2023年集团公司在高新区管委会、市国资委的正确领导下，按照年度安全生产工作要求，严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了新冠肺炎防控工作、防汛工作、安全生产相关工作。我公司全年无安全生产事故发生，集团公司结合党委会、生产经营月调度会、总经理办公会召开安全生产会议20次;开展安全生产检查30次;开展各类安全培训教育22次;签订安全生产责任书7份;开展各类应急演练10次。
(一)抓好思想动员，确保认识到位
认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理的重要讲话、国家及陕西省安全生产工作会议，延安市安全生产工作部署及安全生产事故典型案例进行了学习，进一步提高了员工的安全意识。
(二)加强组织领导，确保落实到位
根据工作需要，集团公司针对新冠疫情、安全生产、防汛、冬春季火灾防控、防汛等各项活动部署进一步调整充实局安全生产工作领导小组，由局党组书记、局长为组长，分管领导为常务副组长，其他党组成员为副组长，各股室及下属单位负责人为成员。通过加强组织领导，明确职责分工，确保责任到人、措施到位，有效组织指导和监督本行业、本系统的安全生产工作。全县各民政服务机构要明确专人负责安全生产工作，进一步落实安全责任制。4、冬春集团公司根根据新冠疫情、冬春季火灾防控、防汛等各项活动部署，成立相应工作领导小组，负责活动的组织、部署、协调、检查等工作，做到职责清楚、责任明确。
(三)制定工作方案，确保开展有序
根据中、省、市相关文件精神及高新区管委会和市国资委关于2023年安全生产工作有关要求和部署，结合公司实际情况，制定了2023年安全生产工作方案，进一步明确了各项工作的总体要求、工作目标、主要任务，为公司各项安全生产工作打下了坚实的基础。
(一)严格责任落实，守住安全“底线”
1.严格落实安全责任。一是严格落实安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。二是严格落实安全生产风险防控相关制度，特别是集团公司和各子公司安全管理人员要积极发挥作用，强化重点场所、重要节点安全排查、整改。三要严格落实各子公司主体责任，督促各子公司将安全生产责任层层落实，切实提高安全管理意识。
2.定期召开安全会议。为进一步做好安全生产管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，集团公司以生产经营月调度会为依托，定期召开生产经营、安全会议，及时分析当月安全生产工作情况，部署下月安全生产重点工作，坚决防范遏制重特大事故发生，确保安全生产形势持续稳定。
3.加大安全投入力度。为确保公司安全生产形势持续稳定，坚决杜绝重特大安全事故的发生，公司加大对各项安全工作的投入力度，主要体现在教育培训、安全管理、员工安全需求投入方面。
4.开展项目开发建设全过程安全监控。在项目开发建设过程中，严格执行相关技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，强化开发建设中全过程的技术监督和安全质量管理，坚决杜绝违法、违规现象发生，确保项目开发建设过程中的安全生产局面可控、在控。
(二)深化隐患排查，把握安全“主线”
各子公司、项目部要进一步深化安全隐患排查治理工作，突出重点场所和重要节点排查，全面细致筛查隐患，集中优势力量抓好整改落实，从源头上有效安全事故的发生，防止搞形式、走过场，确保取得实效。
(三)强化应急管理，筑牢安全“防线”
一是严格执行24小时值班、领导带班和事故报告制度，保证信息畅通，及时处理隐患;二是积极组织开展各类应急演练，组织开展应急演练10次，参与人数150人次，进一步提高了员工对突发事故的紧急应变能力及各岗位之间的协调能力。
(四)扩大宣传培训，树起安全“红线”
一是根据培训计划，认真组织开展安全生产培训工作。截至2023年末，组织开展各类安全培训教育22次，累计培训人员200人次。
二是进一步优化安全宣传工作，营造安全生产氛围。进一步完善集团公司安全宣传制度，通过会议、微信公众号、宣传栏、专题活动、应急演练等形式及时宣传安全法律、法规、警示案例;加强与主管部门、上级部门的沟通联系，确保遇有紧急情况后，能够快速反应、有效处置。
2023年，集团公司进一步构筑和完善了安全生产管理体系，从完善完全生产管理制度、签订安全生产责任状、定期召开安全生产会议等工作入手，抓住“完善细化、责任落实、高效执行”等关键词，把每位员工、每项责任、每项工作、每个环节都纳入管理体系之中，进一步规范和加强了对安全生产的管理，安全管理水平得到了进一步的提高。
集团公司2023年工作总结
今年以来，办公室在集团公司正确领导下，重规矩、抓规范，将常规工作做深;重实效、抓实干，将重点工作做实;重创新、抓创优，将亮点工作做精，努力承担起承上启下、协调内外的职责与重任，确保各项工作有序开展。(一)履行公文管理，规范文字材料
充分发挥“上下千条线，中间一根针”的穿针引线作用，认真做好公文的(共收发及处理文件近1000份)登记、传阅、归档及通知工作，做到准确、高效、安全，继续推广网上办公(OA)效果凸显，大大提高了文件办理效率。同时做好了月度、季度等综合会议的组织和服务工作，确保了会议召开效果及落地落实。
(二)落实印鉴管理，严格审批流程
严格按照集团印鉴管理办法落实公章管理，公章使用严格落实印鉴使用审批单，任何盖章人内容确保做到有据可查，有效杜绝了工作管理中的空白点。同时提高服务意识，因投标等不确定因素需要使用公章时，不论节假日还是日常休息日，在符合印鉴使用手续的前提下，保证第一时间安排专人到位做好服务。做到不出事，不误事。
(三)规范车辆管理，严格落实车辆管理办法
车辆管理是办公室后勤保障工作的重点细节。严格行使管理职能，强化服务意识。针对机关总部用车的热点、难点问题，进一步完善了《山东省路桥集团有限公司车辆管理办法》等，对办公用车统一集中管理，定点维修，不仅保证了办公车辆的完好率，而且较大幅度降低了各项费用。同时定期召开专题会议强调办公车辆使用纪律，要求驾驶员必须按照规定安全出车，杜绝了公车私用现象的出现和保证安全驾驶，进一步加强了留用办公车辆的管理工作。
根据《山东省路桥集团有限公司行政综合管理制度》和《山东省路桥集团有限公司负责人履职、业务支出管理办法》对接待工作进行安排，制定接待方案，对于各类可能发生的突发性事件，做到事前预判，事中果断，事后无憾，确保不在这个窗口环节上留有瑕疵。积极主动向分管领导或主要领导进行汇报，在接待前必要的注意事项做到心中有数，因人、因事安排好接待规格和标准，不断提升公司的接待水平。
以“畅通信访渠道，创新信访工作机制，维护信访秩序，强化工作责任”为要求，不断强化信访基础工作，创新工作方法，聚力化解各类信访突出问题。当前集团在建工程项目多、任务重、工期紧，也随之出现了大量信访问题，异常访、重复访、集体访、越级访等，信访形势比较严峻，“潍坊连接线事件”发生后，加强源头治理，综合运用法律、行政、调解等手段和办法进行解决，把信访工作中合理利益诉求解决好，努力将矛盾纠纷化解在基层，避免一般性问题演变成信访突出问题。
完成对新办公楼会议室、办公室、接待室等房间的改造装修工作，同时协调好新冠美家具公司签订家具购置合同并协调到场安装，为搬家工作做好铺垫。
1、做好新办公大楼调配及搬家、入住办公等工作。
2、进一步做好车辆管理，采取多种形式加强对驾驶员的业务素质等综合素质的培训和教育。
3、高度重视信访稳定工作，坚持把工作做细，确保不留工作盲点。对于历史遗留问题，想方设法做好上访人员的思想工作，取得他们的理解、支持和配合。
4、强化服务意识，提高自身素质和工作质量，进一步提升会务组织和接待水平，树立良好的社会形象。会务及接待工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。在会务和接待过程中，坚持按原则办事，厉行勤俭节约。做到热情有度，安排有序。
