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表扬领导的

栏目:书信 更新时间:2024-04-12 08:30:20 作者:文/会员上传 发布时间: 人气: 下载.docx文档
文章导读:表扬领导的 表扬对象和表扬内容:可以分列两段,也可以合为一段;表扬对象,一般要写清楚被表扬人的姓名、单位,或标明身份;表扬内容,要写清楚为什么表扬(原因),表扬他什么(经过),向他学习什么(表扬目的)。本文是小编为大家整理的表扬领导的范文,......

表扬领导的

表扬对象和表扬内容:可以分列两段,也可以合为一段;表扬对象,一般要写清楚被表扬人的姓名、单位,或标明身份;表扬内容,要写清楚为什么表扬(原因),表扬他什么(经过),向他学习什么(表扬目的)。本文是小编为大家整理的表扬领导的范文,仅供参考。

表扬领导的范文篇一:

他是我们的部门经理,高大帅气,英姿飒爽,干练利落,事事为人先;他追求完美,对工作细节严格要求。他是我们整个部门的领头羊,是我们的火车头,正因为有他的带领,我们这个团队才团结一致,在困难重重中完成一个又一个目标。

xx年年初,**就来到了我们公司,这一干就是5年,从最初的土建工程师到现在的工程部经理,他一直诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转,经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候,他总是能第一个到达现场,虽然他家里离公司有18公里远。

xx年**公司在建面积120多万平方米,新开工17万平方米,,竣工63.46万平方米,面对这么巨大的开发量,**并没有自乱阵脚,在他的带领下,部门完成了一个又一个重要节点目标。不仅如此,随着开发量的增加,行政工作及外联工作也相应增多,可是他依然能够处理得游刃有余。

“永不满足、永不止步”即是**的核心文化,也是**的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于现在所掌握的业务能力,在遇到水电问题时他不是简单得交由水电工程师处理,而是虚心请教,问明事由,再共同讨论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程,并且利用到日常管理中。xx年这一年,他带领我们的团队,由一个个小目标开始,最终实现了大跨越,这种精神,是永远值得我学习的。

作为部门经理,专业技能和管理能力都要技高一筹。**公司开发题量大,伴随的问题也就多,如资金短缺,施工队伍良莠不齐,分包单位多,这些都是考验工程部部门经理的难题。**的智慧就在于不是抛开现实去寻找我们的理想的智慧,也不是一味的埋头苦干的智慧,而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。用他自己的话说就是:办法总比困难多,只要能把常规的工作做到极致,那就是创新;能把创新的工作做成常规,那就是文化。

“上下认可”是在业务能力基础上对人才提出的更高要求,而**做到了。节假日的时候只要领导一个电话,他立即出现在工地上,哪怕他是在老家,在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级尊敬有礼,对领导安排的事情,从不推诿,不管是不是他的职责范围内;对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份,**一期陆续有工程竣工,需要办理备案手续,而这个阶段我正好怀孕了,他担心我跑来不跑去不方便不安全,每次备案都是亲自陪同,帮我拎资料开车,一点领导的架子也没有。节假日值班,他总是给自己值班排得最多,因为他要照顾外地的员工,让他们少值或不值,虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情,他也总是告诫我们,能做就多做一点,多做是福。这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好领导,如何能不上下认可呢!

我要以他为榜样,做到“又红又专、能文能武、上下认可”,要以“为事业部做事情、出成绩、做贡献“为荣!

表扬领导的范文篇二:

他英姿舒爽,干练利落,事事为人先;他追求完美,对工作细节严格要求。在他的带领和推动下,北京公司项目类工作飞速推进,短短小半年时间,顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局,一个个优质的资源迅速累积。他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了xx年我们最为艰难的时期,每当风雨将临之际,他总满腹豪情,自信地对我们说:“跟着我干!”这就是北京公司项目总监——**。

北京公司坐落于北京清华科技园,一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。xx年,公司初建,当地社会资源匮乏、人员配备不齐,连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。

但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐,他发出豪言状语:“这里的舞台如此之大,怎能没有我们腾挪的空间!”没有社会支持,我们自己去找。人才不够,我们自己去招。项目条件不成熟,我们自己去思考、去摸索、去垫基。6个多月以来,他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料„„带着大家一起碰过无数钉子,熬过数十个不眠之夜。

天道酬勤!在他的带领下,如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道;和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系;项目中心人员从2~3人扩张到了10多人;完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准;并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出,每一位来访者、每一位客户、每一份文件,事无巨细,精确把控,亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时,大家看着老梁,不禁感叹:“不禁一番寒澈骨,何来梅花傲骨香!”

表扬领导的范文篇三:

我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人,特别是对于领导,我总是赞不绝口,以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问,如果你赞扬得体,抓住了关键,一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人,脑子必须活络,得会使 用哲学,善于在对方身上全方位找到长处,多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务,我会说,是领导高-瞻远瞩,指挥有方,功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务,我会说,领导带领我们艰苦创业,已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故,我就说领导抓安全防范政绩突出,堪称楷模。如果单位出了事故,我就说领导在事故处理上坚决果断,雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者,我就说领导业绩突出,实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者,我就说领导淡泊名利,不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖,我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱,我会说领导精细干练,气度不凡。总之,在领导面前,我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意,让领导记住我,让领导喜欢我。当然,我赞美领导不仅仅限于他自己,我还不失时机地赞美他的家人,比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好,我会说他的孩子有出息,将来能成大器。如果他的孩子学习不好,我会说他的孩子聪明,还有潜力可挖,后劲一定很大。如果他的孩子听话,我就说他的孩子懂事明理,今后必有出息。如果他的孩子不听话,我会说他的孩子有主见,将来必成大业。总之,说给领导的话肯定会顺耳动听,决不会让他讨厌。

我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象,尽量避免说到人家的短处,特别是不要说到人家的忌讳之处。领导爱开会,我就决不会说文山会海之类的词;领导爱搞排场,我决不会说有关防止铺张浪费的话。领导爱打麻将,我只字不提麻将的坏处。总之,我在说话之前,总是三思而后说,决不会说没有把握的话,这就免于祸从口出。这是我在机关工作多年,经过反复总结教训才达到的境界。当然,这境界属于一般水平,还差得很远。可是,有人不服这个理,结果自食其果。我们单位的小李,本来业务能力很强,工作也很卖力,可是,就是因为一句话,使他倒了大霉。就在他二十岁的时候,有一天,他心血来潮,一时兴起,竟当着众人的面说:再过二十年,就是我们这些年轻人的天下了。结果,这句话流传开来。领导们显然不是年轻人,他们表面不说什么,可心里却牢牢记住了这句话。结果是,几任领导都不肯提拔重用小李。随着时间的推移,小李已变成了大李,前途暗淡。他很后悔当初说了那句话。除了几秒钟的嘴痛快之外,没有任何价值。可是,这句话却使他付出了惨痛的代价。他说,现在知道错了,但为时已晚。我牢牢记住了小李这个教训,坚决防止自己由于说一两句不该说的话而坏了大事。

我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号,别人见面总是要夸我两句,我却说,我这个人不配当先进工作者,受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现,我越是贬损自己,越容易和别人接近。我发现一个定律:抬高自己就是贬低别人,贬低自己就是抬高别人。所以,要想让别人接纳你,就是要处理好贬低与抬高的关系。所以,一旦有人表扬我,我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实,我知道,别人表扬你的时候,人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬,说你胖你就喘,岂不是瞧不起人家,不领人家的情嘛。我发现,我越自贬,人们对我的印象就越好,尤其是我们的领导,他说我很谦逊,很有自知之明,将来可以担当重任。

我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时,通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声,而我却畅所欲言。我说,领导太心急,没白天没黑天地工作,要是把身体累坏了,那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁,你儿子本来工作干得不错,又有大学文凭,为什么不提职。还有,你经常工作在乡下,这不是事必躬亲吗?今后应少下乡,把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量,使会议免了尴尬,又使领导能够接受。我每次提意见时,领导总是很虔诚地说,提得好,提得好,我今后一定改正,决不辜负大家对我的信任。


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